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四川省有色科技集團召開8月行政例會

發布時間:2022-08-11

  8月10日下午,四川省有色科技集團召開8月行政例會,集團公司黨委書記、董事長蘇勇出席會議并講話,公司黨委副書記、副董事長、副總經理周益明主持會議。

  會議通報了集團公司財務狀況、生產經營、風險管控工作情況以及各單位重點工作完成情況,聽取了有關子公司需要協調的事項,并圍繞生產經營工作進行專項總結和部署。


  集團黨委書記、董事長蘇勇對公司在生產經營、工作效率等方面的主要問題進行了分析研判,就如何開好行政例會,各部門、各公司如何找準自身定位、抓好服務監督工作明確了兩點意見:
  一是會前充分準備,會上直述問題,會后加強督辦。號召大家要把行政例會當成把脈會診、互相學習交流的平臺,要堅持以問題為導向,會前認真思考,會上開門見山,會后嚴抓執行,把行政例會的效應最大化。
  二是本部各部門要加大對生產經營工作的服務監督。要求集團本部各部門踐行“引領、融入、服務、監督”的管理理念,在融入中引領、在服務中監督,把主要精力放在為子公司生產經營搞好服務上,減少文山會海、形式主義對子公司的影響,為子公司心無旁騖搞生產營造良好的干事創業氛圍。對于企業的訴求,要及時回應,對于惠企利企政策,要及時研究落實。大家要堅定信心、愛崗敬業,積極思考、主動作為,創新突破、真抓實干。
  蘇勇強調,企業生產經營要重點做好三方面工作:一是凝心聚力抓效益,生產經營才有“溫度”。要牢固樹立以經營效益為中心的市場經濟意識,充分挖掘現有人、財、物的潛力,科學合理規劃生產經營活動,不斷創新和優化生產經營模式,在“供、產、銷”全過程發力,力爭經營效益最大化。對“市場開發—合同簽訂—賬款回收”營銷流程進行常態管控,把銷售回款情況作為日常監督和年度考核的重點指標。二是全面系統強管理,生產經營才有“精度”。要加強過程管控,提升管理效能,堅持以制度管人、流程管事,要向管理要質量和效益。加強全面管控,領導干部要親力親為。堅持結果導向,迅速改變“領導指揮、干部傳達、職工苦干”的工作現象,主要領導、分管領導、部門負責人要真正俯下身子調研實情、研討對策、推動落實、注重效果,在改革脫困、創新發展中不分彼此,真正共擔當、同進退,在工作過程中精細管理、發揮作用、體現價值。加強系統管理,專業人員要引領引導。要堅持問題導向,充分發揮管理人員、技術人員的專業能力,充分發揮系統謀劃和引導落實的作用。要針對生產經營中的問題,對標先進企業的管理經驗,有選擇性地嫁接、推廣和應用,完善機制改革、制度優化、考核評價、激勵約束等管理工作,精益求精加強管理,通過改革創新全面化解生產經營全過程的矛盾和問題。堅持制度管人,干部職工要用心用力。要堅持目標導向,深入開展紀律作風整頓工作,引導干部職工守規矩、知敬畏、明底線、多奉獻、做表率。要實施全員管理,科學開發人力資源,為生產經營鍛造干事創業的生力軍,不斷提升工作效率,降低時間成本、推諉成本、試錯成本,真正做到能干事、干成事、不出事。三是一絲不茍防風險,生產經營才有“強度”。集團經營風險清理處置組,要加快對各公司現有存量風險的識別、清理與處置工作,指導各公司妥善應對涉訴涉訪案件,定了就干,干就干好,做到防微杜漸、舉一反三。各公司要提升風險識別與防控能力,對經營活動可能出現的市場、政策、法律、財務、團隊等各類風險要有防范預案和化解對策。重大經營活動、重要投資項目、新增經營業務要嚴格履行“三重一大”等決策程序,事先進行全面充分的論證,書面征求風控法務等部門意見,要依法依規審查審核合同,法律顧問單位要出具法律審查意見書,妥善制定有效的退出機制。重大投資經營項目必須按規定向集團報批報備。禁止開展風險大、收益小的經營活動,禁止實施分包轉包項目,禁止開展收益與風險不對等、風險不可控的經營活動。因管控不當、工作失責失誤給企業造成損失的,年度考核一票否決,并依法依規追責問責。
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